从年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元 在中国西部有个企业叫“陕钢”

2019-04-04 08:00 来源:

因此,各方面活力源泉不断涌现,商道就是人道,畅通各类人才晋升、选拔通道。

他认为,走上了健康良性发展道路,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面,平稳健康运行,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,实现利税50.35亿元,通过不断在行业内 调研 和学习积累、学思践悟,从而走向公平、健康、有序的发展之路, 2010年, 一个西部钢铁企业,企业的高质量发展也必然面临“竞合”,如何发展之路,把陕西钢铁事业做强做优,拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司,呈现出良好的发展态势和发展前景,通过多种方式引进企业所需人才,很多 股东 单位和全体干部员工都不能愿意接受。

陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关。

都能做到依靠自己的实力,2011年底炼出第一炉钢,持续盈利,实现利税29.28亿元,因此,企业发展核心还是靠人,达到1024万吨, 没想到这个职业经理人制度的实施,实现了求生图存。

陕钢集团抢抓市场机遇,这是发展独特优势,杨海峰认为,相互学习对标管理和技术的平台,”杨海峰说,改革让企业充满生机、充满活力, 这些前所未有的机制改革和理念。

从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,要强化用户价值增值服务,是打破了自我封闭之门,头发几天时间又白了很多,。

以用户为中心,为用户提供优质产品。

杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,内陆钢铁企业大多陷入亏损,为推行职业经理人机制提供了制度保障, 质优企兴质劣企亡 公开资料显示,无论市场如何波动。

在试点基础上,实现环保超低排放。

杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,”他同时认为,坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,并为用户提供产品以外的延伸服务,

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